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지구온난화는 이제 환경단체나 정부의 전유물이 아닌, 기업 경영의 중심 과제가 되었습니다.
기후위기 대응은 더 이상 선택이 아닌 생존과 경쟁력 확보의 필수 조건으로 간주되며, 국내외 기업들은 탄소배출 감축, ESG 경영 체계 도입, 공급망 전환 등을 통해 기후리스크를 기회로 전환하기 위한 노력을 강화하고 있습니다.
2025년 현재, 탄소세·탄소배출권 등 규제가 실질화되고 있으며, 투자자와 소비자는 기후 의식이 높은 기업을 선호합니다.
이 글에서는 기업인이 반드시 이해하고 준비해야 할 탄소배출의 구조와 영향, ESG 경영 실무 적용, 그리고 지속가능경영 전략 수립 방법을 심층적으로 정리합니다.
지구온난화의 핵심 원인은 바로 탄소배출(Carbon Emissions)입니다.
기업은 제조, 물류, 소비자 사용, 폐기 등 제품의 전 생애 주기(Life Cycle)에서 온실가스를 배출합니다.
이제는 단순한 환경 문제가 아니라, 재무적 리스크와 규제 이슈로 직결되는 요소입니다.
| 구분 | 내용 | 예시 |
| Scope 1 | 기업이 직접 배출하는 온실가스 | 공장 연료 사용, 회사 차량 운행 |
| Scope 2 | 외부로부터 구매한 전기·열 등의 간접 배출 | 사무실 조명, 냉난방 등 전력 사용 |
| Scope 3 | 공급망 전반 또는 소비자 사용 단계의 간접 배출 | 협력사 운송, 제품 사용 후 배출, 폐기 등 |
ESG(Environment, Social, Governance)는 환경과 사회, 지배구조를 고려한 지속가능경영 프레임입니다.
그중에서도 ‘E(Environment)’는 지구온난화 대응의 핵심 축으로서 기업의 모든 운영에 영향을 미칩니다.
| 평가 항목 | 설명 |
| 온실가스 배출량 공개 | Scope 1~3 전체 배출량 보고 여부 |
| 감축 목표 설정 | 과학 기반 감축 목표(SBTi) 설정 여부 |
| 기후 리스크 시나리오 | TCFD 기반 기후 리스크 및 대응전략 보고 |
| 재생에너지 사용 비율 | 전체 에너지 중 재생에너지 비율 |
| 제품/서비스 탄소 영향 | 제품 개발과 사용단계에서의 탄소 배출 영향 평가 |
탄소중립과 기후위기 대응은 단발적 캠페인이 아니라, 기업 전체 전략의 중심축이 되어야 합니다.
특히 글로벌 스탠다드를 반영한 체계적 접근과 리더십이 요구됩니다.
SBTi(Science Based Targets initiative)는 온실가스 감축 목표가 과학적 근거에 기반했는지를 검증하는 글로벌 이니셔티브입니다.
기업은 SBTi를 통해 국제 공신력을 확보하고, 투자자 신뢰를 얻을 수 있습니다.
TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)는 기업이 기후 관련 리스크와 기회를 재무적으로 공개하는 프레임입니다.
| 항목 | 내용 |
| 거버넌스 | 기후 이슈 관련 의사결정 체계, 이사회 보고 구조 |
| 전략 | 기후변화가 사업에 미치는 영향 및 대응 방향 |
| 리스크관리 | 기후 관련 위험의 식별 및 평가, 완화 전략 |
| 지표 및 목표 | 온실가스 배출량, 감축 목표, 성과 등 |
지구온난화는 전 산업, 전 시장, 전 국가를 아우르는 거대한 구조 변화를 일으키고 있습니다.
기업은 이제 단순한 CSR 활동을 넘어, 기후 중심 경영 전략을 수립해야 합니다.
탄소배출 감축은 리스크 대응이자, 새로운 시장 창출의 기회입니다.
ESG는 단기적 유행이 아닌, 지속가능한 경영의 기준입니다.
그리고 전략적 실행은 단순한 보고서를 넘어 내부문화, 투자, 공급망, 고객 가치 전반에 걸쳐야 합니다.
탄소를 이해하고 ESG를 실천하는 기업만이 기후위기 시대에 살아남고 성장할 수 있습니다.
그 시작은, 오늘 당신의 전략에서 출발합니다.